【2026年最新】インフルエンサーマーケティングの事例10選｜支援事例とツール導入事例から成果の出し方を解説

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インフルエンサーマーケティングに取り組む企業が増え、「他社はどんな施策で成果を出しているのか」「自社に近い事例はどれか」を知りたいという担当者の方も多いのではないでしょうか。

一方で、ネット上の事例紹介には、出典が書かれていないものや、企業名が伏せられているもの、数字の出どころが分からないものも少なくありません。根拠の分からない事例を参考にすると、自社の施策に置き換えたときに判断を誤るおそれがあります。

本記事では、株式会社A（エース）がインフルエンサーマーケティングを支援した企業と、インフルエンサーマーケティングツール「Astream（エーストリーム）」の導入企業の事例、あわせて10件を紹介します。
いずれも、各社がインタビューで語った取り組みや成果をもとに、出典を明記して紹介しています。
事例から見える共通点と、自社の施策に活かす手順も解説します。

結論からお伝えすると、紹介する事例に共通しているのは、目的に合わせて施策を設計し、データと商品との相性でインフルエンサーを選び、結果を振り返りながら続けていることです。事例を読むときも、数字の大きさだけでなく、その裏にある進め方に注目すると、自社で再現しやすくなります。

インフルエンサーマーケティングの基本から知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。

参考記事：インフルエンサーマーケティングとは？メリット・やり方・成功事例を解説【2026年11月最新】

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インフルエンサーマーケティングの事例を読む前に押さえたい3つの視点

事例を自社の施策に活かすには、表面的な数字だけでなく、施策の前提を読み取ることが大切です。次の3つの視点で事例を見ると、自社に置き換えやすくなります。

① 施策の目的は何か（認知・購買・商品開発・ファンづくり）

インフルエンサーマーケティングの目的は、新商品の認知を広げる、ECや店舗での購買につなげる、インフルエンサーと一緒に商品を開発する、長期的なファンを増やす、などさまざまです。目的が違えば、評価すべき数字も変わります。

たとえば、認知が目的ならリーチや再生数、購買が目的なら販売数や売上、商品開発が目的なら商品化した点数やその後の販売実績が判断材料になります。事例を見るときは、その数字が何を目的とした施策の成果なのかを確認しましょう。

② どの施策タイプか（タイアップ投稿・アカウント運用・コラボ企画など）

インフルエンサーとの関わり方にも、いくつかのタイプがあります。単発のタイアップ投稿、セールやキャンペーンにあわせた投稿、ブランドの公式アカウント運用との組み合わせ、インフルエンサーと商品をつくるコラボ企画、長期的なアンバサダー起用などです。

施策タイプによって、必要な予算や期間、社内の体制が大きく変わります。自社で実行できるタイプの事例から参考にすると、計画に落とし込みやすくなります。

③ 数字の前提は何か（比較の対象・期間・ほかの施策との重なり）

事例の数字は、何と比べた数字なのか、どの期間の数字なのかによって意味が変わります。たとえば同じ「売上2倍」でも、ショップ全体の売上なのか、注力した商品の売上なのかで、受け取り方は大きく異なります。

また、売上やフォロワー数には、広告やセールなど、インフルエンサー施策以外の要因が含まれていることもあります。本記事で紹介する事例は、いずれも各社がインタビューで語った内容にもとづいており、数字の前提もあわせて記載しています。

企画から効果検証まで任せた｜A（エース）の支援事例3選

まずは、株式会社A（エース）がインフルエンサーマーケティングを支援した企業の事例を紹介します。いずれも、インフルエンサーの選定から投稿の企画、効果の検証までを当社が担当した事例です。

当社では現在、こうした支援を「インフルエンサーマーケティング一気通貫支援」として提供しています。

※数字は、当社サイトで公開している各社の導入企業インタビューで語られた内容にもとづきます。インタビュー時点の情報です。

ストライプインターナショナル｜データで成功パターンを見つけ、対象商品の売上が最大330%に

株式会社ストライプインターナショナルは、『earth music&ecology』『AMERICAN HOLIC』など複数のブランドを展開するアパレル企業です。2021年からインフルエンサーマーケティングに取り組み、同年6月から当社に複数ブランドの支援を依頼しています。

『AMERICAN HOLIC』では、ECモールではなく自社サイトでの購入を増やすため、自社サイトのセールにあわせた投稿で「自社サイトでしか受けられないメリット」を伝えています。

あわせて、当社の担当者がうまくいった投稿をAstreamのデータで分析し、「エンゲージメント率が一定以上の30代後半から40代のインフルエンサーに絞る」「スタジオではなく、ロケーションで撮影してもらう」といった、ブランドに合う成功パターンを見つけていきました。

『Green Parks』では、2024年2月に立ち上がったEC専売ブランド『AnriettMusee』の認知向上のため、ほぼ毎月施策を実施しています。また、インフルエンサーと新商品をつくる「コラボ企画」にも取り組んでいます。

インタビューでは、「美・美・美」シリーズのプロモーション期間中の売上が最大330%まで伸びたことが語られています。AMERICAN HOLICの公式Instagramのフォロワー数は、ほかの施策と重なった時期には8,000人以上増えたケースもあり、平均でも施策ごとに1,000人程度増えているといいます。

AnriettMuseeでも、プロモーション期間中は通常期間の約2倍のペースでフォロワーが増えています。Green Parksのコラボ商品が、公式通販サイトの売れ筋上位にランクインしたこともあったそうです。

ポイント：約3年にわたって続けるなかで、うまくいった投稿のデータを蓄積・分析し、「どんなインフルエンサーに、どう撮ってもらうと成果が出るか」を再現できる形にしている点です。

出典：株式会社ストライプインターナショナル 導入企業インタビュー

ベルーナ｜公式アカウントを育ててから施策を本格化し、フォロワーは約2年で7倍超に

株式会社ベルーナは、50年以上の歴史を持つ通販事業者です。20代〜30代の女性向けファッションブランド『GeeRA（ジーラ）』の認知獲得と売上拡大のため、2022年から当社に公式Instagramの運用とインフルエンサーマーケティングを依頼しています。

最初に取り組んだのは、公式Instagramアカウントの強化です。当初のフォロワーは3,000人ほどで、毎月10人も増えない状態でした。

まずは広告を使わずに今いるフォロワーとのエンゲージメントを高め、次に広告運用で新しいフォロワーを増やしました。フォロワー1万人が見えてきた段階で、2023年3月ごろからインフルエンサーマーケティングを本格的に始めています。

インフルエンサーの選定では、フォロワー数だけでなく、GeeRAの服を着たときにどう見えるか、ユーザーが真似したいと思えるかを総合的に判断しています。毎月の定例ミーティングでベルーナからのフィードバックを受け、次の提案に反映することで、施策の精度を高めていきました。

インタビューでは、フォロワー数が約3,000人から2.3万人（2024年4月時点）まで増えたことが語られています。インフルエンサーマーケティングを始めた年の夏には、注力したアイテムがECモールのカテゴリー別ランキングと総合ランキングで1位を獲得し、昨年対比で上位商品の売上は倍増、ショップ全体の売上も20%増えたといいます。

ポイント：いきなりインフルエンサーに依頼するのではなく、受け皿となる公式アカウントを育ててから施策を本格化させている点です。ブランドの知名度を高めておくことで、影響力の大きなインフルエンサーにも依頼しやすくなります。

出典：株式会社ベルーナ 導入企業インタビュー

NTT印刷｜絵本に合うインフルエンサーを選び、クリスマスセールの販売数が平常時の5倍に

NTT印刷株式会社は、NTTグループの総合印刷会社です。請求書の印刷技術を応用し、主人公の名前を子どもの名前にして絵本をつくれる『パーソナルちいくえほん』を展開しています。絵本の認知拡大のため、2022年8月から当社にキャスティングから施策立案、効果検証までを一貫して依頼しています。

新規事業で予算が限られるなか、施策は絵本と相性の良いInstagramに絞りました。インフルエンサーの選定では、Astreamを使ったデータにもとづく選定と、再生数やインプレッション数が高いことを前提に、絵本のやわらかい雰囲気に合うか、「わざとらしくない」か、子どもと一緒に絵本を楽しむ姿を想像できるかを重視しています。

インタビューでは、毎年行うクリスマスセールの販売数が平常時の5倍になり、2年目も前年の注文数を上回ったことが語られています。

当社の担当者は、特別なことをしたわけではなく、各インフルエンサーのポテンシャルを数値で把握し、絵本との相性を加味して依頼するという基本を着実に続けたことが、結果につながったのではないかと話しています。

ポイント：限られた予算でも、媒体を絞り、データと商品との相性の両方でインフルエンサーを選ぶという基本を続けている点です。投稿は広告と違って残り続けるため、続けるほど結果が大きくなる傾向があると、当社の担当者は話しています。

出典：NTT印刷株式会社 導入企業インタビュー

データで選定を変えた｜Astream導入企業の事例7選

ここからは、インフルエンサーマーケティングツール「Astream」を導入した事業会社・代理店の事例を紹介します。施策の「見せ方」ではなく、インフルエンサーの選び方や社内の進め方をどう変えたかに注目すると、自社の体制づくりの参考になります。

マンダム｜感覚的な選定から、客観的な基準のある選定へ

株式会社マンダムは、メンズコスメブランド「GATSBY」のインフルエンサーマーケティングに、2022年9月からAstreamを導入しています。GATSBYのメインターゲットは10代半ばから20代前半の男性で、Astreamの導入前からインフルエンサー施策に取り組んでいましたが、全体的に「感覚的」であることが課題でした。

導入後は、アクティブ率やエンゲージメント率といった客観的な指標にもとづいてインフルエンサーを選べるようになり、施策に明確な基準を設けられるようになりました。過去の施策情報がツールに蓄積されることで、ノウハウが個人ではなくチーム全体のものになったといいます。

出典：株式会社マンダム 導入事例

ユナイテッドアローズ｜フォロワーデータで、想定外のインフルエンサーの効果を発見

株式会社ユナイテッドアローズは、ブランドの世界観に合うインフルエンサーに商品を紹介してもらい、まだブランドへのロイヤリティが高くない層にも知ってもらうことを、インフルエンサーマーケティングの目的にしています。そのため、ブランドや商品の購入層をファンに持つインフルエンサーを選べるかを重視し、フォロワーデータを軸に選定できるAstreamを導入しました。

フォロワーデータにもとづく選定で、狙ったターゲット層へのリーチに成功し、これまで想定していなかったインフルエンサーでも効果があることを発見。起用の幅が大きく広がりました。Astreamは、部署間の情報共有や、施策の目的・効果を見える化するツールとしても活用されています。

出典：株式会社ユナイテッドアローズ 導入事例

パル｜競合ブランドのハッシュタグからインフルエンサーを探し、ブランドスイッチを狙う

株式会社パルは、Astreamを導入しているだけでなく、Aとプロモーション施策の企画・キャスティング・運用にも取り組んでいます。Aの担当者は、パルの8ブランドの施策で、エンゲージメント率・フォロワーの成長率・フォロワーのアクティブ率を必ず確認したうえで、効果の見込めるインフルエンサーをデータにもとづいて提案しています。

さらに、競合ブランドのハッシュタグを使っているインフルエンサーを調べ、競合のハッシュタグで反応の高い投稿ができているインフルエンサーを起用することで、ブランドスイッチを狙っています。

出典：株式会社パル 導入事例

ウィゴー｜PRの当たり外れという課題から、コミュニティを意識した設計へ

株式会社ウィゴーは、Astreamの導入前、別のツールでは一番取りたい情報がなかなか取れず、PR効果が見込めるかどうかの確証がないまま商品を渡していたといいます。その結果、PRの当たり外れの波が大きく、再現性を見いだせていないことが課題でした。

インタビューでは、インフルエンサー単体ではなく、その先の「コミュニティ」にどう届けるかを設計することの重要性が語られています。

出典：株式会社ウィゴー 導入事例

OverFlow｜インフルエンサーリストの作成が2営業日から15分に

株式会社OverFlowは、2018年に創業したインフルエンサーマーケティングの代理店です。10名強の少数精鋭で、約40社のクライアントを支援しています。直近では、同社がSNSマーケティングを担当したクライアントのプライベートブランドが、ZOZOTOWNのランキング圏外から4位に上がり、売上成長率で1位を達成しました。

導入前は、Instagramの直近30投稿のいいね数やコメント数を書き出してエンゲージメントを計算し、一覧の資料をつくる作業に、100人分で2営業日ほどかかっていたそうです。Astreamの導入で、この作業が15分に短縮されました。

出典：株式会社OverFlow 導入事例

ADDIX｜データにもとづく提案で、受注率が向上

株式会社ADDIXは、キャスティングの提案に説得力を持たせるデータが必要だと感じ、2022年8月にAstreamを導入しました。データにもとづいた提案ができるようになったことで、提案力とともに受注率も向上したといいます。

自治体の案件では、起用するインフルエンサーが信頼できる人かどうかも重要なポイントでした。その説明に、Astreamで取得できる「アクティブ率」のデータを活用しています。

出典：株式会社ADDIX 導入事例

Galante｜「定量的な根拠」をもった提案が可能に

株式会社Galanteは、ビューティー、アパレル、観光、食品など幅広い領域でマーケティングを支援する広告代理店です。導入前は、インフルエンサーマーケティングで自社が納得できる「定量的な根拠」を示しきれていないと感じていました。

Astreamは、インフルエンサーを網羅しているうえに、アクティブ率や、いいねしてくれた人の詳細など細かいデータを得られる点を評価。こうしたデータが「本質的な提案」を可能にしていると語っています。

出典：株式会社Galante 導入事例

SNS代理店の担当者に、AstreamとUGC活用ツール「Aupus（オーパス）」を使った選定と振り返りの進め方を聞いたインタビューもあわせてご覧ください。

参考記事：平均再生率と競合分析がカギだった。SNS代理店担当者に聞く、Astream×Aupusを活用したインフルエンサー選定と振り返りのリアル

事例から見えるインフルエンサーマーケティングの共通点5つ

10件の事例を見ると、いくつかの共通点があります。

1. 目的に合わせて施策を設計している

ストライプインターナショナルは自社サイトでの購入を増やすため、ベルーナは若い世代の新規顧客に届けるため、NTT印刷は新商品を知ってもらうためと、各社とも目的に合わせて施策の進め方を変えています。

自社の目的が決まっていないまま「話題の事例」をまねても、成果にはつながりにくくなります。まずは何を伸ばしたいのかを決め、それに合った施策タイプを選びましょう。

2. フォロワー数だけでなく、フォロワーの中身や商品との相性で選んでいる

NTT印刷は再生数やインプレッション数に加えて絵本の雰囲気との相性を、ベルーナは服を着たときの見え方やユーザーが真似したいと思えるかを重視しています。

ユナイテッドアローズやマンダム、パルの事例のように、フォロワーの属性やアクティブ率、エンゲージメント率を見て選ぶことで、商品を届けたい層にPRを届けやすくなります。

フォロワーの質を見極める方法は、こちらの記事で解説しています。

参考記事：フォロワー買いの見分け方｜インフルエンサー起用前にデータで見抜く7つのチェックポイント

3. 投稿だけで終わらせず、アカウントや売り場と組み合わせている

ベルーナは、公式Instagramを育ててからインフルエンサー施策を本格化させ、注力したアイテムをECモールのランキング上位に入れることを狙いました。ストライプインターナショナルは、自社サイトのセールにあわせて投稿を企画し、自社サイトで買う理由をつくっています。

投稿を見て興味を持った人が、どこで、どんな理由で買うのかまで設計しておくと、投稿の反響を売上につなげやすくなります。

4. 単発で終わらせず、継続しながら改善している

ストライプインターナショナルは約3年、ベルーナは約2年、NTT印刷は約1年半にわたって施策を続けています（各インタビュー時点）。ベルーナでは、毎月の定例ミーティングで実際に依頼した手応えを共有し、次の提案に反映することで、施策の精度を高めていきました。

ストライプインターナショナルの事例では、長く続けるなかでデータが蓄積され、ブランドと相性の良いインフルエンサーのタイプやクリエイティブがわかってきたことが、成果の要因の一つに挙げられています。

5. 選定の根拠と結果をデータで残し、成功パターンを再現している

ストライプインターナショナルでは、うまくいった投稿をAstreamのデータで分析し、インフルエンサーの年代や撮影方法といった成功パターンを見つけています。

マンダムの事例のように、選定の根拠と結果をデータで残しておくと、成果が良くても悪くても理由を振り返れます。担当者が替わってもノウハウが残り、施策の再現性が高まります。

施策の効果を振り返る方法は、こちらの記事で解説しています。

参考記事：インフルエンサー施策はまだ効果があるのか？SNS集客・売上への影響をデータで検証する方法

事例を自社の施策に活かす5つのステップ

事例を参考にしながら、自社の施策を組み立てる手順を紹介します。

1. 目的とKPIを決める：認知・購買・商品開発・ファンづくりのどれを目指すかを決め、評価する数字（リーチ、再生数、保存数、販売数など）を設定する

2. 近い条件の事例を探す：業界・商材の価格帯・ターゲット・施策タイプが近い事例を選び、何をしたかを整理する

3. 施策タイプと予算を決める：ギフティング、タイアップ、監修、共同開発などから、予算と社内の体制で実行できるものを選ぶ

4. データでインフルエンサーを選ぶ：フォロワーの属性・アクティブ率・エンゲージメント率、競合ブランドでの投稿実績などを確認して起用する

5. 振り返りを記録する：投稿後の数字を集め、選定の根拠とあわせて記録し、次の施策の改善につなげる

依頼内容を正しく伝えるためのクリエイティブブリーフの書き方や、費用の目安は、それぞれこちらで解説しています。

参考記事：クリエイティブブリーフとは？インフルエンサーマーケティングで「思っていた投稿と違う」を防ぐ書き方と重要性

参考記事：【フォロワー規模別】インフルエンサーマーケティングの費用・相場を徹底解説！費用対効果を上げるには？

まずは商品を提供して投稿してもらうギフティングから始めたい場合は、こちらの記事が参考になります。

参考記事：ギフティングのやり方｜手順と成果を出すコツ

注意点：PR表記とステマ規制への対応

2023年10月から、広告であることを隠した表示（ステルスマーケティング）は景品表示法の規制対象になりました。事例を参考に施策を行う際も、PR表記やタイアップ投稿ラベルの設置を徹底しましょう。商品の提供だけで投稿をお願いするギフティングでも、企業の依頼による投稿であれば表記が必要です。

事例のようなデータにもとづく選定なら「Astream」

紹介した導入事例のように、インフルエンサーの選定に明確な基準を設け、成果の理由まで説明できる体制をつくるなら、インフルエンサーマーケティングツール「Astream（エーストリーム）」がおすすめです。

Astreamは、Instagram・TikTok・YouTube・Xのアカウントを検索・分析し、インフルエンサーの選定から施策管理、効果測定・レポート作成までを1つで行えるツールです。

• 全世界2億件・国内200万件超のアカウントデータベース（フォロワー1,000人以上のアカウントが対象）

• 30以上のフィルターで候補を検索

• フォロワーの年代別男女比・所在地・興味関心・アクティブ率など、50以上の項目で分析

• 施策ごとのステータス管理、投稿の自動取得、レポートの自動作成に対応

料金は初期費用0円、月額5万円〜です。7日間の無料トライアルも用意しています。累計導入社数は3,500社（2025年8月時点）で、事業会社・代理店の両方で導入されています。

施策を丸ごと任せたい場合は、戦略設計からキャスティング、効果検証までを支援する「インフルエンサーマーケティング一気通貫支援」、自社で運用できる体制をつくりたい場合は、専属のプロが伴走する「A Tailor（エーステイラー）」もご用意しています。PR投稿をECサイトで活用したい場合は、UGC活用ツール「Aupus（オーパス）」が役立ちます。

依頼先やツールを比較したい方は、こちらの記事もご覧ください。

参考記事：インフルエンサーマーケティング会社おすすめ10選を徹底比較｜代理店・ツール・内製化支援の選び方

参考記事：インフルエンサーマーケティングツールおすすめ8選｜対応SNS、強み弱み、料金まで徹底比較

よくある質問

Q. インフルエンサーマーケティングで成果が出た事例には、どんなものがありますか？

A. 本記事では、プロモーション期間中に対象商品の売上が最大330%に伸びたストライプインターナショナル、約2年でフォロワー数が7倍超になったベルーナ、クリスマスセールの販売数が平常時の5倍になったNTT印刷などの事例を紹介しています。数字だけでなく、各社が何に取り組んだのかに注目すると参考にしやすくなります。

Q. 事例の数字は、そのまま自社の目標にしてよいですか？

A. そのまま目標にするのはおすすめしません。業界や商材の価格帯、起用したインフルエンサーの規模、予算、他の施策との組み合わせによって結果は変わるため、自社の過去の数字をもとに目標を決め、事例は施策の進め方の参考にしましょう。

Q. 予算が少なくても参考にできる事例はありますか？

A. あります。NTT印刷は、新規事業で予算が限られるなか、媒体をInstagramに絞り、データと商品との相性でインフルエンサーを選ぶという基本を続けて、販売数を伸ばしています。商品を提供して投稿してもらうギフティングや、フォロワー数が比較的少ないマイクロインフルエンサーの起用など、少ない予算から始められる施策もあります。

Q. 代理店に任せるのと、ツールを導入して自社で進めるのは、どちらがよいですか？

A. 社内の体制や目的によって変わります。企画からキャスティング、効果検証までを任せたい場合は代理店への依頼、選定の基準やノウハウを社内に蓄積したい場合はツールの導入が向いています。パルのように、ツールを導入しながら代理店の支援を受ける方法もあります。

Q. 事例に共通するポイントは何ですか？

A. 目的に合わせて施策を設計し、フォロワーの属性や商品との相性でインフルエンサーを選ぶことです。投稿をアカウントや売り場と組み合わせ、結果をデータで残しながら継続して改善することも大切です。

Q. インフルエンサーの選定をデータで行うには、どうすればよいですか？

A. インフルエンサーマーケティングツールを使うのが効率的です。Astreamなら、フォロワーの年代別男女比・所在地・興味関心・アクティブ率など50以上の項目を確認して選定できます。

最後に

インフルエンサーマーケティングの事例は、数字の大きさだけでなく、「目的」「施策タイプ」「インフルエンサーの選び方」と数字の前提に分けて読むと、自社の施策に活かしやすくなります。自社と条件の近い事例から、進め方を参考にしましょう。

成果を再現するためには、選定の根拠と結果をデータで残し、次の施策に活かす仕組みが欠かせません。A（エース）は、ツールの「Astream」から代理店支援、内製化支援まで、企業の体制に合わせてインフルエンサーマーケティングを支援しています。まずはお気軽にご相談ください。

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株式会社A（エース）について

・会社名：株式会社A
・代表者：代表取締役CEO 中嶋泰
・設立日：2017年2月
・所在地：〒150-6139 東京都渋谷区渋谷2-24-12渋谷スクランブルスクエア39F
・URL：https://acetokyo.com/

当社は『人の可能性に光を当てる』をミッションに、インフルエンサーマーケティングのリーディングカンパニーとして、主にファッションブランド様やコスメブランド様の成長をサポートして参りました。
CAGR(年平均成長率)30.3％の推移で急拡大するインフルエンサーマーケティングの市場において企業様が持つブランドが「自社の商品の魅力を120%引き出してくれる、最適なインフルエンサーに出会える」ことを叶えていくということを基本的な行動指針とし、透明で実直なインフルエンサーマーケティングのプロフェッショナルとして、企業様のパートナーとなり確かな信頼を生活者と築いていくことを支援し続けます。